A cadeira executiva de tecnologia que sua empresa precisa.

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O Advisor certo para cada cadeira executiva.

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Cada decisão executiva tem um domínio de risco específico. Nosso ecossistema posiciona um advisor especialista naquele risco, ao lado de quem decide.

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CEO/Board

​Tecnologia impacta estratégia, competitividade e valor da empresa. O Advisory Master garante que o board tenha visibilidade real, não apenas relatórios técnicos que não permitem decisão.

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* Visão executiva independente sobre riscos tecnológicos

* Participação em reuniões de conselho e board

* Alinhamento entre estratégia de negócio e tecnologia

* Due diligence de tecnologia para M&A e investimentos

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CFO

Custos de tecnologia crescem sem visibilidade de retorno. O CFO Advisory traduz gastos de TI em decisão financeira, contratos, cloud, licenças, fornecedores e oportunidades de redução.

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* Auditoria e otimização de contratos de tecnologia

* FinOps | visibilidade e controle de custos de cloud

* Análise crítica de propostas comerciais de TI

* Redução de até 72% em contratos otimizados

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CTO/CIO

Decisões de arquitetura, cloud e operação com impacto de longo prazo. O CTO Advisory oferece uma visão independente, sem conflito com a equipe interna ou com fornecedores.

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* Revisão de arquitetura e decisões técnicas críticas

* Cloud strategy | migração, multi-cloud, FinOps

* Avaliação de fornecedores e integradores

* DevOps, observabilidade e maturidade operacional

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CISO/DPO

Cibersegurança e privacidade exigem postura documentada e rastreável. O CISO e DPO Advisory garantem que a empresa esteja preparada regulatória e operacionalmente.

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* Postura de segurança alinhada ao NIST CSF e ISO 27001

* Compliance LGPD, BACEN 4.893 e EU AI Act

* Governança de privacidade e gestão de DPO

* Reporte de risco de segurança ao board

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CDO

Dados precisam de governança formal para gerar inteligência real. O CDO Advisory estrutura a gestão de dados como ativo estratégico, com rastreabilidade, qualidade e conformidade.

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* Governança de dados alinhada ao DAMA-DMBOK

* Inventário e classificação de ativos de dados

* AI Governance | inventário, risco e conformidade

* Estrutura de dados para decisão e automação

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CMO

Marketing depende cada vez mais de dados, plataformas digitais e IA. O CMO Advisory orienta sobre tecnologia de marketing, stacks, integrações, dados e automação com visão estratégica.

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* Avaliação de martech stack e plataformas digitais

* Integração de dados de marketing com CRM e BI

* Automação e IA aplicadas ao marketing

* LGPD aplicada à operação de marketing digital

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Um Advisor para cada domínio de risco

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Nosso ecossistema espelha os 14 pilares do FIGM™  | Um advisor especialista para cada domínio de governança tecnológica. A Advisory Master Kamila Cordier: o ponto de entrada, a referência central e a principal conselheira. Os demais advisors são acionados conforme a necessidade específica da empresa.

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* Advisory Master | Governança de TI  | Cloud · IA | SAP | Estratégia | Board

* CISO Advisory | Cybersecurity Governance | NIST CSF | ISO 27001

* CDO Advisory | Data Governance | AI Governance | DAMA-DMBOK

* CTO Advisory | Cloud Governance | Arquitetura Crítica de TI

* CFO Advisory | FinOps & Cost Governance | Vendor & Third-Party

* DPO Advisory |Regulatory & Compliance | LGPD | BACEN | EU AI Act

* CIO Advisory | IT Operations | MSP / NOC / SOC | Resiliência

* DevOps Advisory | DevOps & Quality Engineering | DORA | CI/CD

* Quality Advisory | Quality & Test Engineering | ISTQB  | ISO 29119

* Observability Advisory | Observabilidade & Rastreabilidade Decisória | DORA

* Board Advisory | IT Governance Board | COBIT 2019 | ISO 38500 | IBGC

* COO · CSO · CRO | Novas cadeiras sendo incorporadas ao ecossistema

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​Como funciona na prática

 

O engajamento começa com a Advisory Master. Se a necessidade exigir profundidade em um domínio específico, o Advisor especialista daquele pilar é incorporado sob demanda, sem custo fixo adicional fora do pacote acordado.

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Modelo de contratação

​Apoio executivo sob demanda | Pacote de horas mensais.

 

Não é body shop, não são 168 horas fixas mensais de um profissional alocado das 8h às 18h.

 

É um pacote de horas estratégicas, aplicadas onde e quando a empresa precisa.

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* Participação em reuniões e conselhos | Presença em boards, comitês executivos e reuniões estratégicas como conselheira independente de tecnologia.

 

* Alinhamento e revisão de estratégia de TI | Validação de roadmap, priorização de investimentos e decisões estratégicas com visão independente.

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* Gestão e auditoria de fornecedores | Avaliação de contratos, renegociação, due diligence e orientação para troca de fornecedores críticos.

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* Revisão de arquitetura e decisões técnicas | Validação de escolhas de cloud, sistemas e infraestrutura antes de comprometer orçamento.

 

* Redução de custo com otimização de contratos | Identificação de desperdícios, renegociação de licenças e análise de propostas com resultados de até 72%.

 

* Melhores práticas de uso de tecnologia | Orientação sobre cloud, IA, segurança e ferramentas, o que faz sentido, o que é risco disfarçado de solução.

 

* Orientação sobre contratação de novos serviços | Avaliação de propostas, comparação de fornecedores e proteção do interesse do cliente antes de assinar.​​​​